Dans le cadre des cent jours (100) du ministre Fassou Théa à la tête du Ministère de la Pêche et de l’Economie Maritime, son département a organisé le mercredi 19 novembre 2025 à Conakry, un atelier de validation du rapport sur la gouvernance du secteur de la pêche en République de Guinée.
Placée sous le haut patronage de la Primature, cette rencontre a connu la présence du Ministre Directeur de Cabinet à la Primature, de la ministre du Commerce, du Préfet Maritime, ainsi que des représentants des partenaires techniques et financiers, mais de nombreux acteurs évoluant dans le secteur la pêche.
Le ministre Fassou Théa a entamé son speech par des remerciements à l’endroit du Président de la République qui a bien voulu lui confier la gestion du département de la Pêche. Il poursuit en ces termes : « C’est avec un honneur profond, empreint de responsabilité et d’engagement que je prends la parole à l’occasion de cet atelier consacré à la restitution du diagnostic des cent (100) premiers jours de ma prise de fonction en qualité de Ministre de la Pêche et de l’économie Maritime. Cette rencontre s’inscrit dans une dynamique moderne de gouvernance où la transparence, l’évaluation et la responsabilité publique constituent des valeurs fondamentales. Elle nous offre l’opportunité d’examiner de manière critique les progrès réalisés, de comprendre les défis persistants et d’éclairer la trajectoire de transformation que nous poursuivons pour le secteur halieutique guinéen ».
En guise de rappelle, le ministre Théa se souvient de ce qu’il a hérité : « À ma prise de fonction, et à titre illustratif, le Titre IV du budget, dédié à l’investissement affichait un taux de décaissement de seulement 2 %, révélant une situation d’exécution quasi nulle ».
Aussitôt, le ministre et ses cadres se sont mis à la tâche pour inverser la tendance : « Nous avons immédiatement engagé une revue complète des dossiers et, sur 47 contrats traités, 44 ont été approuvés par le Ministère de l’économie et des Finances, soit 93,6 %. Ces contrats sont désormais en cours d’engagement, permettant au département de sortir de l’inertie et de relancer efficacement la mise en œuvre des investissements prioritaires. Cette situation de lenteur reflétait des retards dans la validation des contrats, d’une faible coordination des acteurs administratifs, d’une accumulation de dossiers non traités et d’un manque de fluidité dans les échanges entre les services techniques, juridiques et financiers. Nous avions conscience qu’aucune réforme structurelle ne pouvait être menée sans restaurer la performance contractuelle du département. C’est pourquoi nous avons engagé une réforme immédiate de la chaîne contractuelle. Une revue complète des dossiers a été effectuée. Les services ont été réorganisés pour fluidifier la communication interne. Une coordination plus étroite a été instaurée avec le Ministère de l’Économie et des Finances et la Personne Responsable des Marchés Publics. Les résultats de cette réforme sont aujourd’hui visibles. À la date du 18 novembre 2025, 40 contrats ont été approuvés sur 47 transmis pour approbation, 10 immatriculés et 7 sont en cours de finalisation. Ces contrats couvrent les programmes clés du PAPAG, du CNSP, de l’ONSPA, du PACDPP et des ports de Coléah, Teminètaye et Dabondy. Le montant cumulé en cours d’exécution dépasse les 193 milliards GNF. Cette performance n’est pas seulement une donnée administrative : elle traduit une remise en mouvement du secteur, un rétablissement de la crédibilité institutionnelle et une accélération du rythme d’investissement dans les infrastructures halieutiques…Nous avons engagé un diagnostic global, structuré, participatif et scientifiquement documenté du secteur. Ce diagnostic s’est appuyé sur des enquêtes de terrain dans les zones de pêche artisanale et industrielle, les centres de transformation, les ports, dans les infrastructures frigorifiques, les postes frontaliers sanitaires, les aires marines et les sites de débarquement. Les équipes techniques ont observé directement les conditions de travail des pêcheurs, les difficultés de conservation, les pertes post-capture, la vétusté de certaines installations, les défis logistiques des mareyeurs, les conditions de vie des femmes transformatrices et les contraintes des exportateurs. Ces enquêtes ont été complétées par une analyse documentaire approfondie : examen des accords de pêche, étude des textes juridiques, analyse des données économiques, des performances administratives, revue des systèmes de surveillance maritime, lecture des procédures contractuelles et étude du Plan stratégique halieutique 2023-2027 ».
Pour le ministre Fassou : « les 100 premiers jours constituent une étape fondatrice. Ils ont permis d’identifier les défis, d’engager des réformes, de mobiliser les partenaires, de restaurer la crédibilité institutionnelle et de lancer des chantiers structurants. Je réaffirme ma détermination à poursuivre cette mission avec loyauté, discipline, rigueur et un sens élevé du devoir. Ensemble, nous bâtirons un secteur halieutique moderne, efficace et performant au service de la Guinée et des Guinéens… »
Fassou Théa n’a pas manquer de tresser des lauriers à tous les partenaires techniques et financiers. Notamment la Banque mondiale, la FAO, la JICA, l’Agence Française de Développement et le Fonds mondial pour l’économie bleue PROBLUE, le PNUD, l’Union Africaine, l’Union Européenne, la Banque Africaine de Développement. Car, souligne-t-il ces partenaires constituent le socle d’un accompagnement méthodologique et financier indispensable : « Leur regard extérieur, leur expertise internationale et leur capacité de soutien budgétaire apportent une valeur ajoutée essentielle à la transformation du secteur. Leur confiance renouvelée est la preuve que notre pays incarne aujourd’hui une gouvernance crédible, sérieuse et tournée vers l’efficacité… ».
Dans son discours, Mohamed Lamine Sy Savané, ministre Directeur de Cabinet à la Primature a indiqué que cet atelier doit être un moment de vérité, un temps d’écoute et de responsabilité collective.
Pour lui, il faut permettre à tous les acteurs de construire ensemble une feuille de route qui doit permettre le département de la pêche et de l’économie maritime de jouer pleinement son rôle de premier rang dans l’industrie alimentaire pour le peuple de Guinée.
Le bilan de ces 100 premiers jours du ministre Théa démontre à n’en pas douter sa ferme volonté de doter le secteur de la Pêche et de l’Economie Maritime d’une gouvernance résolument moderne, transparente et tournée vers l’investissement et des résultats concrets, ouvrant la voie à la transformation durable de ce pan essentiel de l’économie nationale.
Amadou Makissa Diallo
